скорочення витрат, підвищення рентабельності

Враховуючи інтенсивний увагу на фінансову дисципліну сьогодні, це природно, що підприємства всіх розмірів шукають можливості для зниження витрат і збільшення прибутковості.

Одним з перших кроків, які компанія робить, щоб заощадити гроші, щоб з’ясувати, як він витрачає гроші, з ким, за що і кількість постачальників, з якими вона веде бізнес. Недавнє дослідження показує деякі цікаві ідеї про те, як цей процес працює для керівників управління поставками по всій країні.

Опитування, проведене найбільшою асоціацією управління поставками в світі, Інституту управління поставками (ISM) і Staples договірного відділу показує, що 90 відсотків керівників управління поставками беруть участь у свого роду формальний аналіз для виявлення областей, в яких вони можуть зберегти і консолідувати постачальників.

Із загального числа опитаних 86 відсотків в даний час шукає способи консолідації постачальників, з 70 відсотків скорочення числа своїх постачальників і 76 відсотків очікують подальшого скорочення числа постачальників протягом найближчих двох років.

Для багатьох з цих компаній, офісна техніка є першим продуктом на консолідацію. Канцелярські товари, як правило, «полігоном» за те, що в кінцевому підсумку стати більш широкі зміни в тому, як організація купує продукцію і послуги.

У той час як ціна дуже важливо, багато інших факторів повинні враховуватися при виборі постачальників, таких, як якість товарів або послуг, які будуть придбані.

«Компанії повинні шукати постачальників, які не тільки виділитися з натовпу, пропонуючи товари та послуги вищої якості за розумною ціною, а й виступають в якості стратегічних консультантів, які допомагають ставити і досягати мети щорічно заощаджень і поточних рекомендацій для уточнення покупки протягом довгого часу” говорить Том Heisroth, Президент, скоби національної гідності, скоби договірного відділу.

Як покупець, компанії повинні шукати найнижчу загальну доставлені вартість, який включає інші компоненти, такі як витрати на замовлення, транспортування, обробку, інвентарю, кредитів і кредиторської заборгованості.

Зрештою, компанії можуть виділитися з натовпу, роблячи кроки, які зводять до мінімуму витрати на ведення бізнесу. Такі кроки включають в роботі з постачальниками, які надають можливості електронної комерції, які знижують замовлення й оплати витрат, а також активно працювати зі своїми клієнтами, щоб скоротити витрати.